The 90-Day CTO Playbook — книга и набор рабочих материалов для технического директора, который только вошёл в роль или готовится к ней. Главная мысль автора: CTO выгорают из-за неумения выстроить политическую геометрию роли — должность записана в трудовом договоре, а настоящий мандат на изменения в нём не прописан. Первые 90 дней — окно, когда этот мандат можно сформировать.
Основные возможности
- Глава открывается без регистрации — можно прочитать и понять, подходит ли материал именно вам.
- Разбор типовых ситуаций: нет доверия и контекста, титул получен, но правила игры изменились, де-факто CTO без формального мандата, переход из архитектора в руководителя функции, несколько контекстов сразу.
- Работа с мандатом: как назвать вслух и закрепить письменно право менять систему.
- Диагностика первых недель: что управляемо, что нет и какие решения нужны от руководства сейчас.
- Бюджет как инструмент роли.
- Артефакты и документы, которые делают позицию технического директора понятной для остальных подразделений.
- Разговор с CEO: как обсуждать ограничения и риски, не превращая это в отчёт о проблемах.
О чём это на самом деле
Книга не про технологии и не про «роль CTO вообще». Она про конкретную ситуацию: продукт, продажи, финансы и безопасность приносят техническому директору старые споры, замаскированные под технические задачи, а команда ждёт решений, на которые у него ещё нет формального права.
Автор исходит из того, что ответственность без власти приводит к одному и тому же сценарию: следующие полгода уходят на объяснения, почему всё плохо, пока позицию постепенно начинают проверять на устойчивость. Материалы построены вокруг того, чтобы этого не случилось: зафиксировать договорённости, обозначить границы и получить право действовать.
Кому подходит
Техническим директорам, которые недавно вошли в роль или только получили титул без реальных полномочий. Ведущим инженерам и архитекторам, которых повышают в руководителя функции: решения там нужны другие, и книга помогает переключиться. Основателям и CEO — чтобы понять, чего ждёт новый технический директор и почему без мандата он не работает. И действующим CTO, у которых ответственность есть, а рычагов не хватает.
Что учесть
Это книга и рабочие материалы: практической пользы от чтения без применения не будет — методика предполагает, что вы выполняете упражнения по своей ситуации. Тема чувствительная и во многом про внутреннюю политику компании: если вы ждёте сугубо технических материалов про архитектуру и процессы разработки, это не тот источник.
Материал англоязычной школы управления, адаптированный под российский контекст, поэтому часть практик может не совпадать с вашей корпоративной культурой — их придётся примерять под себя. И, как с любым управленческим методом, результат зависит от того, насколько последовательно вы будете применять прочитанное.
Похожие сервисы
- 1С теория и гид по процессам и стандартам разработки
- Компьютер Ершова — симулятор, в котором собирают процессор с нуля
- Advent of Agents — курс Google Cloud по разработке ИИ-агентов
- ОТУС — платформа IT-курсов для начинающих и опытных специалистов
Перейти на сайт The 90-Day CTO Playbook